Stabilisierung der Logistik sowie Einführung von SAP-WM

bei einem führenden Pumpenhersteller (Familienunternehmen, Maschinen- und Anlagenbau) als Interim Leiter Gesamtlogistik und Teilprojektleiter Taskforce SAP-WM

Einsatzunternehmen:

Typ:
Familiengeführtes Traditionsunternehmen

Branche:
Pumpenhersteller
Maschinen- und Anlagenbau

Umsatz:
<200 Mio. EUR (2025)

Mitarbeiterzahl:
Gesamtunternehmen >1.000 MA an mehreren Standorten

Situation:

SAP-WM sollte als neues System für Lagerverwaltung und Logistikprozesse eingeführt werden.
Parallel war am Standort Wuppertal der Aufbau eines automatisierten Kleinteilelagers geplant.
Der Go-live von SAP-WM war deutlich verzögert; daraus entstanden operative Risiken für Logistik, Produktionsversorgung und Versand.
In der Folge mussten Logistikorganisation, Prozesse und Projektsteuerung kurzfristig stabilisiert und neu ausgerichtet werden.

Das Mandat:

Rolle:

Interim Manager Leiter Gesamtlogistik
Teilprojektleiter SAP-WM Einführung (prozessual)

Zeitraum:

21 Monate

Verantwortungsbereich:

Operative und disziplinarische Leitung der Logistik mit ca. 35 MA, 3-Schicht-Betrieb
Budgetverantwortung: ca. 6 Mio. EUR für Personal- und Investitionskosten
Zusätzlich: Teilprojektleitung der Taskforce SAP-WM

Aufgabe:

Übernahme der Gesamtlogistik
Prozessuale Teilprojektleitung der SAP-WM-Einführung
Stabilisierung der Organisation, Sicherstellung der Produktionsversorgung und Vorbereitung einer zukunftsfähigen Lager- und Logistikstruktur

MASSNAHMEN:

Übernahme der operativen und disziplinarischen Logistikleitung im laufenden Betrieb
Steuerung der Taskforce SAP-WM in enger Abstimmung mit IT und Werkleitung
Sicherstellung der Produktionsversorgung sowie des B2B-Versands an Endkunden
Durchführung der Jahresinventuren
Sicherstellung der testierfähigen Bestandsführung
Bereinigung von Altbeständen, Reduzierung externer Lagerflächen und Optimierung der Materialflüsse
Definition und Einführung von KPIs sowie Aufbau eines Lagerleitstands
Konzeption und Umsetzung eines Flächenkonzepts für den Standort Wuppertal
Entwicklung eines Übergangskonzepts für Kleinteile sowie Begleitung der Installation und Inbetriebnahme des automatisierten Kleinteilelagers
Insourcing extern vergebener Logistikdienstleistungen, u. a. Kommissionierung und Versandaktivitäten
Aufbau, Ausbildung und Stabilisierung des Teams bis Übergabe an einen Nachfolger

ERGEBNISSE:

Logistikorganisation stabilisiert und fachlich weiterentwickelt
Produktionsversorgung durch Prozessoptimierung gesichert; Lieferzeiten an die Produktionslinien auf 4 Stunden reduziert
SAP-WM erfolgreich eingeführt, inklusive Schulung der Mitarbeitenden
Jahresinventuren erfolgreich durchgeführt; Testate der Wirtschaftsprüfer für 2021 und 2022 erhalten
Altbestände um 25 % reduziert und externe Lagerflächen abgebaut
Kosteneinsparung von ca. 250.000 EUR pro Jahr durch Flächen- und Bestandsoptimierung erzielt
Flächenkonzept für einen Standort erstellt und erfolgreich implementiert
Übergangslösung für Kleinteile umgesetzt; automatisiertes Kleinteilelager installiert, in Betrieb genommen und Übergangslösung abgelöst

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