Ramp-up Europäisches Verteilerzentrum (EVZ)

für ein börsennotiertes Unternehmen der produzierenden Industrie als logistischer Prozessberater und Interim Manager Warenausgang

Einsatzunternehmen:

Typ:
Börsennotiertes Unternehmen

Branche:
Produzierende Industrie

Umsatz:
Ca. 23 Mrd. EUR (2025)

Mitarbeiterzahl:
Gesamtunternehmen ca. 110t MA
Standort ca. 350 MA

Situation:

Nach Neubau eines Europäischen Zentrallagers musste der Standort alle Kunden bedienen.
Zusätzlich wurde das ERP-System SAP EWM eingeführt.
Die Anlage vom Wareneingang bis zum Warenausgang ist hoch automatisiert. Prozesse haben nicht ineinandergegriffen und Software anderer Anbieter hat nicht mit EWM kommuniziert.
Personalaufbau war noch nicht vollumfänglich erfolgt.
Erfahrene Mitarbeiter aus Alt-Standorten, an welchen die Logistikabteilung geschlossen wurde, hatten das Unternehmen verlassen – kein Know-how-Transfer.

Das Mandat:

Rolle:

Zeitraum:

Verantwortungsbereich:

Aufgabe:

Steigerung der Warenausgangstonnage von 20 tons/Tag auf mind. 350 tons/Tag
Schulung der Mitarbeiten
Optimierung der logistischen Prozesse und Abbildung der Prozesse im ERP-System (Team Customizing)
Erstellung eines Flächenkonzeptes Warenausgang
Aufbau Yardmanagement (Wechselbrückensystem und Direktladungen)
Dokumentation von Fehlermeldungen
Implementierung von KPIs

ERGEBNISSE:

Flächenkonzept erfolgreich erstellt und umgesetzt (Mehrfachbelegung)
Seecontainerverladung implementiert
Schulungen zur Ladungssicherung umgesetzt
Outbound von ca. 20 tons/Tag auf ca. 450 tons/Tag gesteigert
Team geformt und stabilisiert
Verladekonzept mit auftragsbezogener Vorbeladung implementiert (direkte Großkundenaufträge)
3 Monate die Abteilung als Interim Manager erfolgreich geführt und an den Nachfolger (aus Alt-Standort) übergeben

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